泰米爾文翻譯語言翻譯公司後者的部份，就方向要舉辦一場行銷運動，視環境，要跟目的客群會觸及的相幹媒體連結聯繫，確保舉止有足夠的人數、准確的參與者、足夠的暴光等等翻譯這部 份繼續講，可以再談到目的客群的經營，具體作法也就是粉絲頁、社群經營；也就比較方向行銷了。
通 常核心集體就是潛伏客戶的縮小樣本，也同時是此客群的重度愛好者，所以在參與過程當中，他們自己也期望能夠有所學習體驗，這也是他們會願意投身核心團體的原 因。那 其實就是因為價值傳遞沒到位，所發生被市場低估價值的環境；也能夠說是選錯目的市場，導致產品價值被錯誤比較，乃至是低估了。藉此，可以較為清楚地瞭解自家產品在整體市場上的相對位置，並做好對應的價錢、行銷重點、經銷通路之規劃翻譯
不管若何，都要針對這些相幹 產品，作一番研究，無論是產品設計理念、告竣功能、方針客群（可能仍有些微差別）、按照對目的客群之消費能力，所制訂的產品訂價，還有這些產品的經銷通路 等。
d. 美國市場的特性是極端傾向消費者，是個非常庇護消費者的國家，所以售後服務的本錢非常的高；別的因為地輿身分，時差會致使業務接洽客戶上的生成不便利翻譯然而，美國也是很喜好嘗試創新產品的市場。美西有為數很多的華人，在通路端也因此可以有很多助力翻譯
即使後來沒有繼續合作；如今也加倍沒機遇豪富大貴；但我卻准確地走在本身的人生大道上，朝著本身的目的，果斷地邁進著。將來的路還很長，就只能繼續盡力了翻譯
換句話 說，退貨率20％的背後，破壞率也許趨向於零，但還是是以造成了原廠和通路商的偉大損失。因 為美國這個算是全世界數一數二偏向消費者的消費市場，消費者假如感覺欠好用，感受不順暢，不瞭解你的產品到底要怎麼用，他是具有退貨的合法權利的。台灣在壯大的代工製造產業發展背景下，其實硬體都是相對不必太 過於煩惱的，但是，天成翻譯社們卻很不熟習軟體開辟的生態翻譯所以，UX / UI，絕對會是台灣身世的新創公司，很大條且在出貨前後還得要花上太多心力，去漸漸解決的大問題。
承蒙不棄，天成翻譯社得 以以國外營業之專業獲邀插手，算是專注於市場真個第一個成員。經 過開辦人介紹他們的事業以後，我感覺到其耳目一新的手藝立異應用，而認定這個事業絕對是有機遇的。
最後也很主要的是，經過短時間密集相處，我認同而且由衷地喜好，並期望插手這個團隊。）
早期我的工作橫跨產品規劃與營業行銷；後期則以營業行銷為主翻譯下面，就大概列出也說說本身在這短短的半年內，做了哪些工作，也學了哪些東西翻譯
1、產品計劃：
1. 公司手藝清點、潛在市場應用發想、潛在通路計劃。再者，因為他們籌算經營自己的品牌，所以籌算面向利基消 費市場，那麼天成翻譯社的品牌通路經驗，就有機遇派的上用處。
作為一個產品司理（PM，Product Manager），跟產品相幹的他都必需最為熟習。那 時刻，這個團隊已因緣際會地有了ODM的經驗，另一方面，除了人人都有著為了宣揚台灣的品牌夢，再者天成翻譯社自己也模糊感覺到，因為全球化市場的快速變動和 不成控，若是一起頭就走B2B或是 ODM，而不直接接觸終端市場（B2C），畢竟很難用這類市場上從未映證過適用的立異產品，來換取企業用戶或是品牌客戶的買單翻譯
但是，軟體開辟這塊，本身可沒有多少經驗；而 Scott 本身也是電子工程出身，從一起頭只懂晶片，到以 ODM 模式參與硬體製造，軟體這塊，他也是鞭長莫及。本身曩昔專注在通路發賣，但是微星有自有工廠，多少會接觸；另外一方面，自己剛畢業時也有進鴻海一年被狠狠操過；所以兩相拼湊 起來，本身多少知道硬體開辟與製造流程的繁複與嚴厲。這 個部分，本身著實是體會很多。
迥殊申明一下，這裡提到的ODM，現實上跟台灣以往大廠的ODM其實不盡然溝通。這 在幾年前，歐洲曾經是以德國CeBIT為主，但是後來CeBIT逐步轉向企業範疇，而非消費電子領域，加上消費電子逐步追求步履化，所以CeBIT的地位 就被MWC（Mobile World Congress）所庖代。另外中東非洲另有 Gitex，作為區域盛事翻譯別的在活動器材、醫療、戶外活動等部分，全年度、各主要市場，也都有相對應的展覽，也都是該產業的盛事。
有 些科技產品，因為太過於創新，而產品自己的概念很難轉達，所以可能得要採用「體驗式行銷」；有些產品則是該找出恰當地客群，而且用他們可以或許接管的行銷體式格局 轉達產品價值；是以，行銷絕對不是只是直白地把訊息丟給潛伏客群，而是該用更有用率的方式，傳遞產品價值，乃至於品牌價值翻譯瞭解本身該怎麼行銷後，才可以 設計出恰當的行銷勾當，進而推估出准確的行銷預算翻譯
e. 至於其它市場，也有著各種各樣的分歧特征，例如日本對於品質十分的高，但對於台灣倒是很親熱的國家，其本國的技術能力也完全不克不及輕忽。
東南亞有為數不少的 華人，通路端就是所謂的零售市場，也就是貿易體系，幾被華人所獨霸，乃至用閩南語也很可以或許與本地通路業者溝通博豪情。└────────────────────────────────────┘
2. 制訂早期營業行銷計畫，並推估全年營業行銷預算。
透過某產品在某市場的成功發賣經驗，試著去說服另個市場的通路商開始嘗試發賣，然後原廠的通路業務就負責導入其他市場的銷售經驗，試圖協助通路商締造業績翻譯
本身曩昔在中東非洲的通路銷售經驗是，通路是發賣的好幫手，而要如何成功發賣，就是要能夠學會leverage。
自有品牌創業人人欽羨：一次搞懂「市場開發」的必備妙技
但是，敝司有機遇能做的ODM，或更準確的說法應當是手藝授權（Licensing），將本身的獨有手藝販售給品牌客戶，讓他們採用；雷同Intel的腳色。台灣系統大廠如廣達、仁寶等等，他們辦事於品牌客戶，替他們製造產品，是因為他們沒有焦點手藝，而只有量產能力。
一般來講英美系的iOS比例比較高，歐洲法德期他國家則是Android較多翻譯這兩種平台的消費者也有明顯不同；iOS的使用者可能 比力肯花錢，願意嘗鮮，也常常是高社經地位之族群；而Android則比力遍及，佈衣風格、在意價格或是CP值，跟iOS利用者有所不同。c. 因為軟硬整合產品本身有APP，聰明裝配有iOS和Android兩大平台，雙方開辟都需要必然時候、精神與本錢投入翻譯而列國的智慧裝置比例，也就是以 會影響到潛在銷售量。
台灣的Computex有想要借其全球地位，與iF合作，推 Computex本身的設計獎。設計獎項部分，世界三大設計獎是德國Reddot、德國iF、日本Gmark；但後來對照常被援用的，多半是前面二者。
例如天成翻譯社們的產品是 鎖定高強度的有氧活動快樂喜愛者，但在還沒做如許的客群定位前，經常會被拿去跟一般健康用途的穿著式裝備比力。但是，後者的客群，或者是輕度的運動快樂喜愛者，或 者一般普羅大眾。
很 多時候創新產品本身，其實不必然有直接的競爭敵手，究竟是所謂的立異產品；但如果產品定位略為分歧的競爭敵手，抑或是替代品，可能就會很多。江師長教師有近四年新興市場開辟經驗，近五年國際商務經驗；人生第一次出國即鴻海華東派駐一年，第二個造訪國家則是國際紅色鑒戒區西非奈及利亞，是個追求無止盡成長，也等候能會世界帶來一點點改變的熱血傢伙。
因 應公司產品開辟的狀態，顛末調和之後，確保該有的功能均能在分歧時候點開辟出來，藉此觸及分歧用途的方針客群翻譯確實瞭解所有的營業與行銷工作需要哪些努 力，需要投入多少資本，而資本又可以如何leverage借用到，然後最後具體會有哪些開消。
大體上來看，業務首要的開消該是出差的交通費用，和社交費 用；行銷部份，則是舉行活動的開銷。當 年在微星做了三年多，頗感無提高進修之空間，於是在公司事迹行將爆發前脫離，我卻從不忏悔翻譯即使少拿了許多錢；我卻認為芳華無價；假如天成翻譯社繼續留在那，那是 否只會虛耗天成翻譯社的芳華？假如可以或許被派駐到一線疆場也是很棒的挑戰；但是直接挑戰新產品、新品牌的塑造，本身感受，也許會對台灣產業的轉型再造，相對來說更有 輔助吧！？是以，我也就踏上了新創之路，直至今日翻譯
如同一般手藝創業團隊，這個團隊一入手下手的技術能力就十分頑強，首要開辦人就是交大電子工程直升的新科博士Scott，並具有強大的電子與醫療範疇之參謀群翻譯創辦人與天成翻譯社同屆，換句話說，當年大學指考，我也是他的手下敗將之一。
這篇心得所描寫的經歷，也許就是我第一次的新創經驗了。
想固然爾，以往自己習慣的3C通 路絕對不會是首選，那也是一些穿戴式健康裝配（如 Jawbone Up ）的第二選擇；只是本身後來才瞭解到，不僅只是該走那些穿戴式健康裝配在走的運動通路，或許可能得要到更高活動強度族群的三鐵、馬拉松品級的專業活動通 路，也許才是准確的通路定位翻譯
因 應這個將心電圖應用在有氧活動領域的新標的目的，身為通路人的本身，當然也就入手下手思慮，如許的產品，應當透過如何的通路鋪售。
1. 協助公司初期網站改版與保護。產 品開辟的全程，其實都應該要可以或許密切地與核心集體（Focus Group）溝通，瞭解本身方針客群的需求、其對產品的期望，和對產品功能利用上的感受與反饋。而在產品接近落成尾聲時，可以針對核心整體做關閉測試 （Close Beta test），確保針對產品做最後且最詳實的內部測試翻譯相對於關閉測試，公開測試（Open Beta Test）就是面向所有潛伏利用者的公然測試階段，這時候候某種水平，也算是種行銷舉止了。
詳情可以看之前的分享：品牌通路產業暨國外營業工作心得分享、品牌通路國外營業之工作常識架構。這 部分就比較是品牌通路營業的老魔術，起首透過各類管道，例如本地雜誌、透過跟本地媒體聯系、抑或是參展等體例，蒐集到本地通路代理商的聯絡方式，研究各個 代辦署理商的代辦署理產品線、善于通路、網站或線下行銷出現等，藉以推測其代辦署理通路的綜合能力，是不是有機遇對公司產品之發賣，產生幫助。
3、行銷：
從產品設計的「價值塑造」，到產品行銷，以網站、產品外包裝、影片、產品說明等「行銷物設計」之「價值傳遞」，到在通路末端，透過舉辦各類舉動，進行「通路行銷」；其執行銷包孕了三大環節翻譯
有一名先輩針對這份事業所給出的建議，是一最先先做 EMS 換第一桶金，然後再逐漸打造本身的消費品牌翻譯目下當今回過甚來看，也許這就是有代工與通路經驗，卻無品牌經驗的人，才會提出的設法主意，但對遍及的台灣創業者來 說，卻紛歧定是毛病，且也許是更現實的作法。
這 些小我的期望與能力，都幾許會限制了本身的決議計劃意向。與核心團體 （潛伏消費者）溝通，讓他瞭解這個立異產品的完全功能；然後扣問他兩個問題：「你認為如許的產品，大家會願意用幾多錢來購置？」「你又願意用若幹錢來購 買？」然後，蒐集分歧性別、社經配景、習慣的核心集團之回答彙整；試圖從中瞭解，特定市場的潛伏客群，所願意付出的價錢，就該是這個立異產品所應當標的價 碼翻譯
台 灣代工產業最常做的，就是「本錢訂價法」，但這絕對是作自有品牌最錯誤的作法。產品的價錢，該是由終端消費者決意。其精力可以用這種體例呈現。
這 一兩年我也從很多創業火伴的經驗分享中學習到，很可能天成翻譯社們一起頭辛辛勞苦打造的 UX/UI，並不會是最好的，所以要多多與客戶，或初期客戶（焦點集體 Focus Group）好好研究試誤翻譯一名新創事業的共同開辦人跟我分享，他們固然在群眾募資非常成功，但卻在實際發賣上遇到很大問題，那就是退貨率高達20%，絕 對是穩賠不賺的狀況！當我聽到時其實極度訝異，因為我回想起自己過去在微星時，梗概都是在跟客人談1%的維修費用，但新創產品的退貨率，若是20％，那根 本是賠死了不償命啊...緣由卻也不是器材壞掉，底子是很無奈的非戰之罪。換 句話說，以上這些與市場互動的工作，通路根本不可能佛心來著幫翻譯公司履行；等到翻譯公司證實本身的產品能穩定締造獲益時，他才會接濟你擴大發賣。
而通路先輩們他們也 早已教授過，因為如今線上電商的突起，這些實體通路，包括經銷商與代辦署理商，利潤是越來越薄，也是以越來越賠不起，所以，他們不成能顧著把本身的生意搞垮的 風險，在沒有證實商品化成功的條件之下，接濟你發賣。）
在DM的設計，和網站的設計等等，自己多少都是憑著本身過往的印象，去做出一些比力像樣，但紛歧定卓異的行銷物。2. 公司行銷物規劃、設計與製作；包孕DM、影片、簽名檔、展場袋等。
在此迥殊說一下群眾募資翻譯
因 為在公司品牌、產品品牌等各方面都不甚知名的狀況之下，很少人會願意沾惹這個麻煩，讓公司產品在本身的通路上發賣。所以在一起頭，凡是都是得本身親力親 為，實際地透過電商，抑或是一些終端店家的寄賣合作，先嘗試本身經手所有事務，先 drive 出一些發賣量；同時本身也親身跟終端消費者對話溝通，讓自己的發賣、行銷、售後辦事等各部分，都可以或許愈來愈好；然後，才可以請通路端好好協助，把自己學習 到的這些貴重經驗教給他們，讓他們幫手本身把量做出來。
MBAtics & Nick
本身過往就對全球各地的資訊展覽及其演進略知一二，例如世界三大電腦展，該是美國CES、西班牙MWC、台灣Computex，這同時也劃分是美洲、歐洲、亞洲各自的年度盛事翻譯
這部分也算是本身可以或許出力的。5. 產品封測與公測運動規劃。
群眾募資專案，某種水平來說，也可以算是種封鎖測試。在開始群眾募資專案的影片拍攝與案牍 撰寫之前，絕對要先做好的工作，就是方針客群的經營。
對 於群眾募資相幹的進修，其實是自己在分開博晶後才拼湊進修到的。公司必需透過粉絲頁、線上線劣等行銷活動，與本身的目標客群持續互動，與他們溝通產品內在與功能等； 除社群工作之外，也得入手下手經營媒體與部落客之關係，讓他們可以協助自己觸及更多目的客群。
前者或許還好，因為本身覺得要發想運用以及出現功能，本身還蠻感樂趣的，產品司理也是本身曾經歷且算是有些心得的工作；但是在「價值傳 遞」部份，該若何透過各種序言，將價值確切地傳遞給終端消費者，本身切實其實是沒有經驗的翻譯是以，本身在此的顯示，也相對乏善可陳。
其 中接近產品設計真個，也多半是產品計劃、產品司理的工作翻譯因為自己是通路業務身世，所以大概頂多熟習「通路行銷」，而對於「價值塑造」與「價值傳遞」，卻 簡直是有些苦手了。江先生於國立成功大學獲得企管學士學位，更多心得請至小我Blog翻譯接待與本文作者聯系：nickkiang@gmail.com
固然很可惜沒辦法一起到最後，天成翻譯社仍深深地感謝感動這段經歷所帶給我的養份。直到今日，才總算有些時候可以分享本身曾勉力過的一些工作，一方面如故是想為自己留個記載；二方面，也等候能夠給一些朋友做參考。
在初期的營業行銷計畫中，因為本身是微星的品牌通路營業出身，所以一開始也很側重在通路開辟這件事情上。
但是後來有些實踐，和很多創業圈友人的經驗分享；其實一開始其實不合適頓時就走通路開辟模式。
自己在新創事業中，只是要把這個 Leverage 的進程，往前拉到離品牌與產品開發階段，更近的階段罷了翻譯
本身在網站改版的過程中，其實犯了幾個錯；網站自己，應當是要能夠完全地傳達產品自己的意念；但是，本身也許也是因為並不夠瞭解重度活動玩家的心態，另外一方面，也不知道該若何傳遞價值，所以將珍貴的版面，擺放各家媒體的報道連結與摘要。
這其實並非最主要且該轉達的工作。
我 覺察本身奠定於通路營業的根本，對於若何吸引目的的目光這點，還算是有所表現的，例如自己做了一個很大的展場袋，因為本身知道展覽時，大師都習慣去拿袋子 裝各家廠商的行銷物；而到最後，只會留下一個最大的袋子，裝所有的行銷物，包羅袋子翻譯所以，我就做了一個很大的袋子，果真成功讓所有人都用我們的袋子裝東 西；也成功地讓所有拿著我們袋子的人，都成了運動的宣傳物。
中 東因為宗教身分，有一些特別的要 求，而海灣區域之消辛苦，大概是世界第一；非洲因為經濟相對不發達，對產品要求不甚高，所以不少廉價貨，乃至是美國的水貨在當地流竄；但是，這些新興市 場，卻也極端仰賴本地的人脈，價錢相對不透明；與成熟市場的價錢透明，赤裸價錢戰，不可同日而語翻譯對新興市場通路開辟有愛好的朋侪，可以參考這篇分享：中東非洲市場簡介及開發策略。
這或許也暗合了有物報告開辦人Michael提到的：全程型創業。所以，假如可以的話，先想辦法本身去接觸 終端市場，證實技術應用之可行性與市場性之後，或許也更能夠以市場發賣的現實，說服更大的企業客戶（B2B），抑或是品牌客戶（ODM）。
所以，我們就如許子硬幹下去了。
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天成翻譯社先統計並排列出各國之GDP，並且用類似價錢帶的單車表作為benchmark，大概計算出各個市場一年可以賣 出的發賣量，並藉此與研發量產端提出的成本比擬較，篩選出一些比較值得去測驗考試的市場。
自己也花了很多時候，惡補了些相幹科目。
剛 進公司之前，因為自己並不是技術身世，所以其實還很需要瞭解公司產品手藝背後在學理上的運作狀況，最首要的就是心電圖的簡略單純應用、判讀，和其背後代表的 涵義；別的也研究了不少運動生理學的常識，並與心電圖判讀互相映證。因為本身市場人的特性，本身更為正視這些手藝 的潛伏利用機遇；所以就與 Scott 一路評論辯論，盡量羅列出所有潛在的功能，也就是市場應用。
然 而，技術強其實不組成有機遇創業成功的充要前提，而這點我就很佩服開辦人的勉力、執著與商機追尋歷程，也就是他pivot的歷程囉！從原本專注於遠端醫療應 用，過程當中不竭學習試誤；後來也因為自己的興趣使然，將心電圖利用在有氧高強度活動領域，就是以找到了有機遇盡力成功的利基點。然而這些努力，很少會有本色的獲益，所以若要進行相關操作，必須考量其資本投入與其本色產出。
通常設計獎項的獲取，可所以一種產品行銷，對於提昇產品、品牌與公司形象，是有正向助益的。所以目前攤開各國狀態看看，像台灣這類小國，私人企業根基上沒有當局奧援，甚至政府還會扯後腿，完 全靠本身的氣力打海外市場，還能降生像是 Acer、Asus、HTC、MSI等世界知名資訊品牌，其實真的是很不容易的了！這也從另外一方面左證，台灣人如果想要以品牌交戰全球，不克不及不正視通路的 know how。韓 國市場大概是台灣兩倍罷了，但他們卻有當局的資本挹注。
過 程中我們向外包廠商學習，瞭解到這也不外就是把該作的工作步調細緻化、作細碎的切割，然後紮實地一個個做好。然而，軟體介面有太多成長偏向，一個介面上有 不同按鈕，分歧按鈕按下去以後會發生不同轉變，這要若何呈現，才能讓流程最簡練、最人道化，效率最強，這就是 User Experience （UX），專業的學問！要若何用這些介面，去殺青具體想實踐的功能，又是另一個專業，User Interface（UI）了！
因為新創產品是人類至今 從未用過的產品，所以並沒有法子證明這個新創產品一定會獲得眾人的信賴與愛好，進而買單翻譯該若何證實？也就只有直接讓他們瞭解產品，進而發賣給他們，並透 過初期嘗鮮玩家的幫忙調劑產品與口耳相傳，逐漸讓這個產品成為真正可商品化的商品，然後才能請別人幫手賣，也就是通路。到 後來，一方面是很多新創先輩們的經驗，二來是通路先輩們早已傳授但自己還沒有感同身受的經驗；讓自己對通路這門專業，有更深的啟發。
所以 一開始還還沒有瞭解他們在做什麼之時，我就很感愛好。
那 時是2013歲尾，我還記適當時的台灣創業圈，多半是網路產業，例如電子商務或網路行銷等等，也許多半歸屬於薄創新；而不是本身比力感興趣的厚創新。當然也不克不及不提，其時的引薦者，是我在創業圈十分敬佩的先輩，所以天成翻譯社很樂意去瞭解。
也許也就是因為，自己並不是真實的 hard core 活動人，所以沒法感同身受那樣的價值，所以也就不知道該用如何的故事陳述方式，讓他人心照不宣。但是，在傳遞產品自己價值這件工作上，我的顯示就較為乏善可陳。
這 個就是以前在微星時，每週都會開的產銷調和會議翻譯只不過，以前做的產品就是筆電，後來轉型做遊戲型筆電，銷售量的預測或者仍有一定手感。目前面臨的是之前 曆來都不怎麼熟習的市場客群－高強度有氧活動者，而且也是自己之前從未接觸過的美國市場，所以與其說是確認有幾許量就要購買若幹料，生產多少量；真實的工 作重點，應該是要確保在產品開發的同時，可以或許在各個階段，確實告竣產操行銷用處與讓市場測試發賣等目的，而需在特定時程，完成指定的功能、和樣品數量翻譯
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那 時刻，對於硬體功能上來說，雖然還有很多問題；但根基上應當都算是可展望；獨一完全不肯定的因素（後來似乎也真正因此拖延十分久），就是軟體的 UX / UI翻譯真實的行銷，其實應當是要從產品設計的第一天，就要在其焦點運作，才可以或許從最根本上，打造消費者真正會想要的產品翻譯
4. 台美署理商搜索、客戶名單分類整頓與通路開辟。然 後，當入手下手進行群眾募資，擺上影片與案牍時，必需要事先與本身的社群溝通，請各人幫手；同時也得請媒體與部落客，在群眾募資期間，按期以新聞或部落格文 章，延續增強暴光，以讓更多的潛在消費者，援助自己的群眾募資專案。
2、營業：
1. 推估產品潛在全球與列國市場範圍，遴選足夠範圍且可在一年內達損益兩平之目標市場。
簡而言之，群眾募資可以說是很有效率的市場測試；但在那之前，必需要先做好社群經營的 工作；而這也包羅媒體關係的工作。
很多時辰自己回過頭來看，也許有良多判斷都值很多多思考。一入手下手我就因為身世品牌通路營業，本身心裡也頗想繼續做品牌，再者，本身其時也切實其實不曉得做終端消費市場（B2C）之外的市場，不管是貿易市場（B2B）、制品代工（ODM）、抑或是零組件製造（EMS）。
3. 全球展覽與設計獎項查詢拜訪與參展參獎標的目的制定。
其中一個很艱巨但非常有趣的工作，就是訂價策略翻譯
前者要側重的，是跟核心整體間的關係保持，按期地跟他們連結聯系，讓他們瞭解產品狀態，有測試需要時請他們供給協助。
因為本身並不是是重度的活動快樂喜愛者，所以其實有許多細部的環節，自己也沒門徑做的很紮實。
3. 軟體專案開辟、功能成長計劃翻譯
翻譯公司 賣貴了，沒人會買；你賣廉價了，也沒人會感激你，並且售後辦事照舊有一大堆的問題待解決，也意味著有太多沒法猜測並估計的潛入成本；若售價沒舉措拉高，成 本又變高，甚至搞到沒有盈餘，那這個事業必定會失敗。再者，假如消費者期望的價錢太低，客群也太小；沒法用提高生產數目來下降價錢，那也許就透露表現，這個需 求今朝還沒法成功地商品化翻譯
如 果要經營終端消費品牌市場，凡是很難同時全心全意地面向全球140餘個國度市場，而必需思慮這個產品本身的潛伏客群在各個國度的數目，還有各個國度的市 場特 性，判定經營市場的優先挨次翻譯然而，有太多身分會影響決議計劃，並且在市場開辟的過程當中，會逐步熟習瞭解各個市場特征，也會有分歧的際遇，所以如許的決議計劃，必 須也應當是要可以或許動態調劑的翻譯
本文引用自: http://blog.sina.com.tw/milk100/article.php?entryid=652698有關翻譯的問題歡迎諮詢天成翻譯社
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